Are the answers to Boston Symphony Orchestra’s audience problems in South Dakota? - The Boston Globe

ボストン交響楽団（BSO）では、組織のリーダーシップから楽団員の報酬、演奏曲目に至るまで、数ヶ月間にわたり内部対立が続いてきました。先週、楽団員と経営陣は新しい3年契約に合意しました。すべての関係者が未来を見据える今、彼らは「観客の減少」という、最も大きく実存的な問題に直面しています。

2026年において、いかなるオーケストラが健全で成長する聴衆層を獲得できるのでしょうか。その答えの一部は、意外にもサウスダコタ州にあるかもしれません。同地のオーケストラは、地域とのつながりにおいて大きな成功を収めています。

サウスダコタ交響楽団は小規模で、常勤の楽団員は9名、その他はサービスごとの報酬制です。しかし、同楽団は全米から注目を集める評判を築いています。2022年、アレックス・ロスは『ニューヨーカー』誌の記事で、同楽団を「アメリカで最も大胆なオーケストラの一つ」と呼びました。ロスは長年音楽監督兼指揮者を務めるデルタ・デイヴィッド・ギア（66）を称賛し、「クラシック音楽団体がこれほど地域社会に不可欠な存在であると感じられたコンサートはほとんど経験したことがない」と述べました。

また、『ニューヨーク・タイムズ』紙は、BSOのタングルウッド音楽センターで指揮を学び、ニューヨーク・フィルハーモニックで15シーズンにわたり副指揮者を務めたギアを「変革をもたらす音楽監督」と評しています。

ボストンの年間目標はサウスダコタよりも高いかもしれません。BSOの予算は大きく、常勤の楽団員数は10倍で、その歴史はより深く、年間公演数もはるかに多いからです。世界クラスの音楽への期待もあります。しかし、今日すべてのオーケストラが直面している課題は同じです。クラシック音楽の聴衆は消えつつあり、交響楽団の聴衆も同様です。生き残るためには、何かを変えなければなりません。

全米各地でオーケストラは革新を図り、新しいマーケティング手法を試し、人々を呼び込むための活動を計画しています。テーマ別の夜や、よりポピュラーな音楽プログラム、スペクタクルな演出を提供する楽団もあります。テネシー州では、ナッシュビル・ペインターズ・サロンのアーティストグループがシャーマーホーン・シンフォニー・センターを訪れ、建物内を移動する人々の前でライブアートを制作しました。楽団員が運営するルイジアナ・フィルハーモニックは、新しい聴衆を魅了できる他の会場へ音楽を届けることに注力しており、ニューオーリンズ・ジャズ＆ブルース・マーケットで定期シリーズを開催しています。

オーケストラのリーダーたちは、一つの成功例が必ずしも他で再現できるわけではないとしつつも、互いに学ぼうとしています。

ギアは長時間のインタビューの中で、なぜサウスダコタという土地が、新時代のプログラムに関する問いへの答えとなったのかを語りました。彼によれば、時にはそこに誰が住んでいるのかを理解することが重要だといいます。

ギアはサウスダコタで始めた当初、その地域に響く音楽を演奏したいと考えましたが、まずは学ぶ必要がありました。地域の人々との初期の対話を通じて、サウスダコタとつながるには先住民コミュニティを巻き込むことが不可欠だと確信しました。地元のリーダーたちとの昼食会を要請した際、ギアは自分が自信過剰だったことに気づきました。

「基本的に完全な不信感で迎えられました。『あなたに何の得があるのか？誰が儲けているのか？』といった具合です。私は終始弁解する羽目になり、それが『聞くこと』を学ぶ最初の教訓となりました」

それ以来、ギアはサウスダコタ交響楽団とラコタ族のミュージシャンによるコラボレーション「ラコタ・ミュージック・プロジェクト」に10年間取り組んできました。このプログラムは、ツアーや、プロジェクトのために書かれたオリジナル作品を収録したアルバムへと結実しました。

「ラコタ・ミュージック・プロジェクトの真にユニークな点は、私たちが共に作り上げたことです」とギアは言います。「あの（最初の）昼食会から出てきた一人の男性が、後に私に近づいてきました。バリー・ルボーという名前で、彼は『あなたはクレイジーだが、手伝ってみようと思う』と言ってくれました。それから数年間、バリーと私は断続的に旅をし、彼は私を州中の部族の長老やミュージシャン、文化指導者たちに紹介してくれました」

そのコラボレーションと、楽団のコア・アンサンブルと先住民のドラムグループによる数年間のジャムセッションから、ラコタ・ミュージック・プロジェクトは誕生しました。「それが、私たちがこれまで行ってきた他の多くのプログラムのテンプレートになりました」とギアは語ります。

「突然、コミュニティが私たちを違った目で見始めました」とギアは言います。「『なるほど、このオーケストラは単にコンサートをしてチケットを売ろうとする以上のことをしているのだ』と」

ギアにとって、実際にサウスダコタに住むことがこれを可能にしました。彼はサウスダコタの職に就いた当初はニュージャージー州の住民で、必要な時に飛行機で通うつもりでした。しかし、2001年9月11日以降、家族が変化を望んだため、サウスダコタでのフルタイム生活を試みました。

ギアは、住民であることが自身の目的のために不可欠だったと述べています。彼は音楽監督と指揮者の違いを指摘します。ギアはその両方です。

「100年前に遡れば、音楽監督は概してオーケストラと共に暮らしていました。ジョージ・セルはクリーブランドに住み、クリーブランド管弦楽団を築きました。（レオポルド・）ストコフスキーはフィラデルフィアにいました。彼らが全く旅をしなかったわけではありませんが、オーケストラに非常に献身的でした」と彼は言います。

BSOにおいて最大の対立の火種は、来夏のタングルウッド・シーズン終了をもって、指揮者兼音楽監督のアンドリス・ネルソンスと袂を分かつという理事会の決定です。多くの楽団員は激怒しており、ネルソンスを支持しています。彼らはネルソンスが世界的に著名なオーケストラリーダーであり、最近ではドイツの2026年オーパス・クラシック賞で「年間最優秀指揮者」部門を受賞したことを挙げています。

ネルソンスに対する主な批判の一つは、彼がボストンに住んでいないことです。彼の主な居住地はヨーロッパのままであり、ボストン滞在時はBSOが支払うアパートに滞在しています。音楽監督就任後まもなく、彼はドイツのライプツィヒにあるゲヴァントハウス管弦楽団の指揮者も兼任しました。BSOのCEOであるチャド・スミスは、「ボストンは、ボストンに根ざした芸術的リーダーシップに値する」と述べています。