Royal Ballet and Opera ‘needs £60m to stay open’ - Arts Professional

ロイヤル・バレエ・アンド・オペラ（RBO）は、建物を「開館し機能させ続ける」ために、今後3年間で6000万ポンドを投資しなければならないことが明らかになった。

同組織の年次報告書によると、2022/23年度から2023/24年度にかけての募金活動や商業活動、パートナーシップによる増収は2024/25年度も維持されており、「収益の観点からは財務は安定している」としている。しかし、全体の収入は2023/24年度の1億7220万ポンドから1億6930万ポンドへと1.7%減少した。一方で支出は1億7130万ポンドから1億7380万ポンドへと1.4%増加し、前年度の82万ポンドの黒字に対し、2023/24年度は450万ポンドの赤字となった。

報告書は、建物および「時代遅れのインフラ」への投資として、今後10年程度で少なくとも年間2000万ポンドを調達するという「大きな課題」を強調している。必要な総額は推定2億5000万ポンドで、そのうち6000万ポンドが今後3年以内に必要となる。

現在の建物は1858年に建設された。1732年に完成した最初の建物は1808年の火災で焼失し、2番目の建物も火災で失われている。

報告書には「我々の最も差し迫った課題は、建物を開館し機能させ続けるためだけに今後3年間で約6000万ポンドを投資する必要があることであり、世界をリードするバレエ・オペラ会場であり続けるためには今後10年間で2億5000万ポンドが必要である」と記されている。

「芸術に対する公的資金への圧力は、我々が資金調達源やビジネスモデルについて異なる考え方をする必要があることを意味している。変化する観客の期待は、新しく包括的な体験を求めている。RBOがその並外れた芸術的、社会的、経済的影響力を発揮し続けるためには、未来に向けて進化する必要がある」

報告書は、政府による学校カリキュラムの将来に関する「最近の非常に歓迎すべき」発表（EBaccからの脱却に関連するもの）にもかかわらず、長年にわたる創造的教育の衰退は「修復に時間がかかる、才能のパイプラインに対する明確な脅威をもたらしている」と付け加えている。

『組織のレジリエンス』

直面する課題に対応するため、同組織は「卓越性の主張」「観客の開拓」「機会の拡大」「組織のレジリエンスの構築」という4つの柱からなる「未来のRBO」ビジョンを策定した。

RBOのアレックス・ベアード最高経営責任者（CEO）は報告書の中で、「（組織のレジリエンスとは）コスト上昇に直面した際の効率性の向上、施設の不可欠な資本更新への投資、財務モデルの強化、そしてあらゆる部門での高いパフォーマンスの推進を意味する」と述べた。

「我々の目的は、今日機能するだけでなく、将来にも適した組織的・財務的モデルを構築し、全国で世界クラスのバレエとオペラを届け続けることである」

RBOはすでに、「チケット収入を最大化し、経済的に持続可能な未来を支える」ための新しい価格設定モデルを導入している。観客の需要に基づいてチケット価格が変動する需要連動型価格設定は、昨年9月に導入された。

また、最大10人の強制解雇を含む、現在の全スタッフの約5.5%に相当する64人の人員削減計画も確認された。

年次報告書によると、RBOは新しい働き方の導入も進めており、このプログラムは新しく採用された最高変革責任者（チーフ・トランスフォーメーション・オフィサー）が主導している。

「これはスタッフの生産性を高めるものであり、すでに大幅な効率化を実現し始めている。また、コスト上昇の圧力を緩和し、新しい芸術作品への投資や不可欠な資本更新を維持する助けとなっている」