🇺🇸 アメリカオーケストラSlippedisc · 2026年5月25日 17:00 · ニュース· 約1分で読めます

A Boston Symphony director writes: The rot began in 2002

ボストン交響楽団の元幹部が語る：組織の腐敗は2002年に始まった

日本語要約

ボストン・ポップスで32年間勤務した元ビジネス・ディレクターのヘレン・ブレイディ氏が、ボストン交響楽団（BSO）の現在の混乱について寄稿した。彼女は、メディアが報じる表面的な問題の背後には、2002年に行われた組織の定款改定という根本的な原因があると指摘する。この改定により、経営陣に対する監視機能が弱まり、かつてのガバナンスの均衡が崩れたことが、現在の危機を招いたと主張している。組織の構造的な欠陥が長年にわたり放置されてきたことが、現在のBSOの苦境の真因であると分析している。

全文（日本語）

ボストン・ポップスの元ビジネス・ディレクターであり、シンフォニー・ホールで32年間勤務したヘレン・ブレイディ氏が、ボストン交響楽団（BSO）の混乱に関する以下の分析を寄稿した。

シンフォニー・ホールでの椅子並べ替え：BSOガバナンス危機の見えない根本原因

2週間前、私はボストン交響楽団（BSO）における理事会の管理能力の長期的な低下について、私の見解を共有した。コメント欄で、あるベテランのBSOヴァイオリニストは、これらの組織的な亀裂は最近のものであり、大衆の熱意だけで現在の軌道を修正できると示唆した。

私は元同僚の視点を深く尊重するが、現実には、過去の安定性は運営上の幻想に過ぎなかった。メディアの報道は一貫して、注目を集める退任劇のような表面的な症状に焦点を当てており、真の見出しを書いていない。なぜなら、彼らは実際の根本原因である、2002年のBSO企業定款の改定を解明できていないからである。

2002年の転換：経営陣を監視から切り離す

今日の危機を引き起こした構造的な青写真は、まさにこの2002年の書き換えの際に確立された。この憲法的な再編は、経営陣と受託者責任による監視との間の均衡を根本的に変えてしまった。これは、マネージング・ディレクターのケネス・ハースや理事長のジョージ・キダーのような歴史的な指導者たちが決して許さなかったであろう構造的な不均衡である。この大改革が可能だったのは、キダーの任期が1994年に終了し、警戒心の強い「古き」

原文（抜粋）

Helen Brady, former Business Director of the Boston Pops with 32 years service at Symphony Hall, has submitted the following analysis of the Boston turmoil:   Moving the Deck Chairs at Symphony Hall: The Invisible Root Cause of the BSO Governance Crisis Two weeks ago, I shared my perspective on the long-term decline in board stewardship at the Boston Symphony Orchestra (BSO). In the comments, a veteran BSO violinist suggested these institutional fractures are recent, implying that public enthusiasm alone can correct our current trajectory. While I deeply respect my former colleague’s perspective, the reality is that past stability was an operational illusion. Media reporting consistently focuses on surface symptoms—like high-profile departures—leaving the real headlin…

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シンフォニー・ホール会場Wikipedia ↗

シンフォニーホールは、アメリカ合衆国マサチューセッツ州ボストンにあるコンサートホール。ボストン交響楽団とボストン・ポップス・オーケストラが本拠地としている。

出典: Wikipedia 日本語版（各項目の要約・CC BY-SA）