Музыканты Minnesota Opera единогласно разрешили забастовку

ミネソタ・オペラ管弦楽団の正規メンバー全46名は、満場一致で労働組合に対しストライキ権を行使する権限を付与した。投票結果は2026年10月6日、ミネアポリスにある同団体のプロダクションセンター前での記者会見で公表された。演奏者側の文書による声明は10月7日に出された。現時点ではストライキの権利を承認した段階であり、オーケストラはリハーサルが始まる10月20日までの合意を目指している。

演奏者たちを代表するのは、全米音楽家連盟の現地支部である「ツインシティーズ・ミュージシャンズ・ユニオン（AFM Local 30-73）」である。これまでの4年契約は6月30日に失効した。対立の中心にあるのは、オペラ公演数の削減に伴うオーケストラ団員の最低保証収入である。

ミネソタ・オペラは、ミネソタ州のミネアポリス・セントポール都市圏を拠点とする非営利オペラ・カンパニーである。リハーサル室、舞台美術・衣装工房を備えた制作拠点はミネアポリスにあり、主要な公演は隣のセントポールにあるオードウェイ・センター・フォー・ザ・パフォーミング・アーツで行われる。同社は1963年にウォーカー・アート・センターのもとで発足し、当初はアメリカの新作オペラを専門としていたが、後にイタリアのベルカントを含むクラシック作品もレパートリーに加えた。

新作の委託は現在も重要な活動の一部である。その中には、2012年にピューリッツァー賞音楽部門を受賞したケヴィン・プッツ作曲、マーク・キャンベル台本の『きよしこの夜（Silent Night）』や、スティーヴン・キングの小説に基づき2016年に初演されたポール・モラヴェック作曲、キャンベル台本の『シャイニング（The Shining）』が含まれる。

今回はここ数年で2回目の厳しい交渉ラウンドとなった。演奏者たちによると、前回の交渉は新たな協約がない状態が9か月続いた後の2023年に妥結した。その際、オードウェイでの公演数は5演目から3演目に削減された。演奏者側は、正規メンバー46名全員に対して1シーズンあたり12,500ドルの最低保証を得る引き換えに、全体的な収入の減少を受け入れた。この金額は、業務量が減少する中でオーケストラを維持するために設定されたものであった。

オーケストラの団員はパートタイム雇用である。彼らは他の団体で演奏したり、教職に就いたりもしている。そのため、12,500ドルはあくまでミネソタ・オペラからの1シーズンあたりの保証収入である。この保証に加え、各リハーサルや本番、すなわち3時間の「サービス（コール）」ごとに報酬が支払われる仕組みとなっている。

2022/2023シーズンを例に、経営陣は計算方法を次のように説明している。一般団員の30回のコールに対して支払われたのは6,480ドルであった。保証額の12,500ドルに達するように、カンパニーはさらに6,020ドルを追加支給した。コールごとの支払総額が保証額を下回る場合、単価を引き上げても補填額が減るだけで、最終的な手取り額が変わらない可能性がある。

団員側は、収入が4年間にわたって引き上げられないままであり、今回の提示も同様の期間その状況を固定化するものだと主張している。彼らはより多くの収入を得られるよう、公演プログラムの回復を期待していた。

「ストライキが私たちの目的ではありません。合意することが目的です」と、オーケストラ交渉委員会の委員長を務めるチェロ奏者のレベッカ・アロンズは述べた。

経営陣側は、報酬の完全な凍結であるという見方に異議を唱えている。経営陣の声明によると、新たな提案ではコールあたりの単価を年4％（複利計算で4年間で約17％）引き上げ、オーケストラ内での指導的役職手当を増額することが盛り込まれている。保証最低額については現行維持が提案されている。

単価と最低保証の違いは、同団体の2025年監査報告書でも裏付けられている。それによると、旧協約ではコール単価の年間2〜4％の引き上げが定められていた。この単価の上昇は、最低保証額を据え置いたままでも両立し得るものである。

歌劇場側によると、今シーズンはパートや演目の編成に応じて23回から45回のコールが予定されている。したがって最低保証を巡る議論はプログラムの規模に直結しており、リハーサルや公演の回数が少ない場合、一部の団員の収入を決定づけるのはこの保証額となる。

労働組合は、生活費の上昇を考慮して最低保証を引き上げ、役職手当を見直すことを提案している。オーケストラの試算では、初年度の追加費用は8万ドル未満であり、カンパニーの年間運営予算の0.5％未満にとどまるという。

一方、経営陣はこの提案を「初年度におけるオーケストラへの支払い15％増」と評価し、過大であるとみなしている。双方は比較の基準が異なり、団員側は増額分を全体予算と比較し、経営陣はオーケストラの報酬総額と比較している。

経営陣は自らの立場について、制作費の高騰や財団・企業からの支援減少を理由に挙げている。前シーズンのチケット売上は支出のわずか16％をカバーするにとどまった。2026年の資金不足を補うため、同団体は基金（エンダウメント）からさらに250万ドルを取り崩した。経営陣は、このような手段を毎年繰り返すことはできないとしている。

演奏者側は団体の資産増加を指摘しているが、総資産額と日々の運営に使える資金は異なる。2025年6月30日時点の監査では資産が4,250万ドルと示されており、そのうち約3,000万ドルは投資、960万ドルは不動産や設備であった。現金および現金同等物は124万ドルであった。資産の規模それ自体は、公演や人件費に年間どれだけ充てられるかという問いの直接の答えにはならない。

また、オーケストラ側の不満の原因となっているのが幹部報酬である。団員側は、最も高給を得ている経営幹部4名の報酬が18〜20％増加したと主張している。歌劇場側はこれらの数字について、パンデミック時の自主的な減額からの回復によるものと説明し、2020年度比での2025年度の増加は2％に過ぎないと主張している。

この争議は、交渉の進め方を巡る批判も伴っている。経営陣は労働組合が不誠実な交渉を行っていると非難し、全米労働関係委員会（NLRB）に異議を申し立てたことを明らかにした。演奏者側もまた、対応の構えを示している。