Boston burns up Chad Smith’s ‘future vision’
ボストン、チャド・スミスの「未来ビジョン」を酷評
地元アナリストのトーマス・W・ディンズモアが、スミス氏の計画を徹底的に批判した。その結果は芳しいものではない。
6月18日、『バークシャー・イーグル』紙はボストン交響楽団（BSO）のCEO、チャド・スミス氏への長編インタビューを掲載した。スミス氏はこのインタビューを利用してアンドリス・ネルソンス氏の解任を正当化し、BSOの財政状況について数多くの主張を行った。それらの主張のいくつかを事実確認する。
スミス氏は、今後10年間で少なくとも1億4500万ドルを繰延メンテナンス（維持管理の先送り）に費やす必要があると指摘し、BSOの財政について悲惨な状況を描写した。タングルウッドの負担分はその51％であり、これはメインキャンパスを見下ろすレノックス・マウンテン・ロードのセラック邸、閉鎖されたシアター・コンサートホール、イースト・バーンのリハーサルスペースの改修を含まない、現在の施設の維持・アップグレードのみの費用である。
この主張には裏付けがない。スミス氏は「繰延メンテナンス」の費用を繰り返し変更しているが、工学レポートや建設見積もりは提示していない。過去15年間、BSOの資本支出は減価償却費を1800万ドル上回っており、これはインフラが積極的に維持されていることを示しており、放置によるバックログ（未処理の課題）が存在するわけではない。
（スミス氏は）また、2004年以降、ボストンでの定期演奏会のチケット販売数が17万6390枚から2023-24年度には10万1435枚へと40％減少したと述べた。シンフォニー・ホールでのクラシック管弦楽プログラムも、2004-05年度の87公演から2023-24年度には66公演へと減少している。
この主張は誤解を招くものであり、重要な文脈を省略している。スミス氏は長期的な衰退の状況を描くために、繰り返しこの指標を用いている。彼はこの物語を利用して、交響楽団のプログラミングに対する急進的な変更の要求を支持させている。
BSOがIRS（内国歳入庁）に報告した観客動員数は以下の通りである。
2004-2005年度：182,696人
2018-2019年度：213,790人
2022-2023年度：142,521人
2023-2024年度：159,787人
（出典：BSO フォーム990申告書）
統計は、持続的な「20年間の衰退」を示していない。実際、観客動員数はアンドリス・ネルソンス氏の下でCOVIDのロックダウンまで増加していた。壊滅的なCOVIDのロックダウン以降、観客動員数はゆっくりと回復している。すべてのアメリカの交響楽団が同様の緩やかな回復を報告しており、BSOだけが特異な状況ではない。